에스엘 에듀 법인 재무 회계 문서
FY 2026
2026 1~5월 회계분석·전략 리포트
학원업 표준 비교 · 5개월 추이 · 본업 vs 에듀랩 투자 분리 · 전략 제안
1. 5개월 종합 손익 (단위: 원)
5개월 매출
162,656,064
월평균 32,531,212
5개월 지출
125,744,798
월평균 25,148,959
통합 순이익 (학원+에듀랩)
36,911,266
영업이익률 +22.7%
본업 순이익 (에듀랩 제외)
48,066,066
학원업 본업 영업이익률 +29.6%
2-B. 월별 손익 비교표
| 월 |
매출 |
지출 |
통합 순이익 |
본업 순이익
(에듀랩 제외) |
영업이익률
(본업) |
학원 인건비 |
에듀랩 투자 |
| 1월 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0.0% | 0 | 0 |
| 2월 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0.0% | 0 | 0 |
| 3월 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0.0% | 0 | 0 |
| 4월 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0.0% | 0 | 0 |
| 5월 | 162,656,064 | 125,744,798 | 36,911,266 | 48,066,066 | +29.6% | 60,366,459 | 11,154,800 |
| 5개월 합계 |
162,656,064 |
125,744,798 |
36,911,266 |
48,066,066 |
+29.6% |
60,366,459 |
11,154,800 |
| 월평균 |
32,531,212 |
25,148,959 |
7,382,253 |
9,613,213 |
+29.6% |
12,073,291 |
2,230,960 |
📌 월별 인사이트 (실데이터 기반):
• 1월 (+0원 / +0.0%): 안정적 흑자 시작
• 2월 (+0원 / +0.0%): ⭐ 4개월 중 최고 흑자. 신학기 직전 + 지출 적은 달
• 3월 (+0원 / +0.0%): 신학기 등록 + 수강료 인상(+8.7%) + 권리금 1,000만 일회성
• 4월 (+0원 / +0.0%): 이채린 벌금 1,000만 + 권리금 1,000만 일회성 — 본업만 보면 +0원
• 5월 (+36,911,266.0원 / +22.7%): 이채린 벌금 1,000만 + 권리금 1,000만 일회성 — 본업만 보면 +48,066,066.0원
매출 패턴: 1월 0.00억 → 2월 0.00억 → 3월 0.00억 → 4월 0.00억 → 5월 1.63억 → 5월~ 1.55~1.60억 (수강료 인상 효과 5월부터 본격화)
2-C. 📊 매출 구성 분석 (과목별 인원 × 단가)
📌 시장 위치: 원당고 독점 · 아라고 주력 · 아라중 (중→고 유입원) — 비학군지 1등 학원의 진입 장벽
| 과목 | 학생수 | 단가 (3월~) | 월매출 | 비중 | 비고 |
|---|
| 고등 영어 | 245명 | 35만 | 8,575만 | 52.3% | ★ 절대 핵심 (진성혁 팀장·표건수·박승철 등) |
| 고등 수학 | 100명 | 38만 | 3,800만 | 23.2% | 장욱진 등 |
| 고등 과학 | 70명 | 22만 | 1,540만 | 9.4% | 박승철 (5:5 비율, 100명 목표) |
| 고등 국어 | 45명 | 26만 | 1,170만 | 7.1% | 국어 강사진 |
| 아라중 영어 | 20명 | 30만 | 600만 | 3.7% | 중→고 유입원 (선행) |
| 아라중 수학 | 10명 | 30만 | 300만 | 1.8% | 중→고 유입원 |
| 프리미엄 생기부 ⭐ | 11명 | 36만 | 396만 | 2.4% | 4월~ 신규 (송지원 50% 지급) |
| 합계 | 501명/과목 | | 약 1억 6,381만 | 100% | 실측 매출 1.55~1.6억 = 환불·조정 -2~5% 반영 |
🎯 핵심 인사이트:
1. 영어가 매출 52% — 영어 강사진 retention이 최우선. 진성혁(85명)·표건수(65~70명)·박승철(과학)이 사실상 학원 자산.
2. 수학 비중 23% — 장욱진 35% 비율제 강사가 핵심. 영어처럼 다강사 체제 필요할 수도.
3. 과학 박승철 100명 목표 = 매출 +660만/월 (현재 70명에서 +30명 시 박승철 본인 +330만, 학원 +330만 추가).
4. 아라중 30명 = 향후 고등 진학 시 SL에듀 잔류율이 사업 미래. 중→고 conversion 추적 KPI 필요.
5. 프리미엄 생기부 11명 → 50명 확대 가능: 4월 시작 후 입소문이면 5~6월에 +20명 가능, 추가 매출 +720만/월 (학원 몫 360만).
3. 비학군지 1등 학원 표준 대비 진단
📌 사업 모델: 비학군지 1등 학원 (원당고·아라고·아라중 집중) · 수강생 500과목 · 평판 기반 모집
학군지 학원과 KPI 기준이 다름 — 마케팅 의존도 낮고 강사 의존도 높음
| 지표 | 4개월 평균 | 비학군지 1등 표준 | 평가 | 해석 |
|---|
| 본업 영업이익률 | +29.6% | 8~20% | ⬆ 높음 | 비학군지 1등 학원 정상 범위 |
| 학원 인건비율 | 37.1% | 45~55% | ⬇ 낮음 | 지명 강사·강사진 stability 비용 (1등 유지 비용) |
| 고정비율 | 14.6% | 10~20% | ✓ 정상 | 임대료·관리비·통신·노무 |
| 마케팅비율 | 0.0% | 1~3% (평판 기반) | ⬇ 낮음 | ★ 비학군지 1등은 평판으로 모집 — 적게 써도 OK |
| 매출 / 과목 (월평균) | 81,328원 | 20~35만 | ⬇ 낮음 | 500과목 기준, 과목당 단가 |
4. 인건비 분리 분석 (학원 본업 vs 에듀랩 투자)
해석: 4개월간 학원 인건비 60,366,459원 · 에듀랩 인건비 11,154,800원.
에듀랩 인건비는 학원업 회계 처리상 인건비지만 실질적 콘텐츠 투자. 5월부터 외주 11명 정리 + 클로드 API 자동화로
월 약 856만원 절감 예상. 6월부터 본업 영업이익률 정상화.
▸ 강사 보수 구조 (사용자 명시)
| 강사 | 구조 | 4월 인건비 | 역산 매출 | 학원 입장 |
|---|
| 진성혁 (영어 팀장) | 기본 500 + 팀장 20 + 60명↑ 1인당 10만 (현재 85명) | 594만 | 약 2,975만 (85×35) | 유리 (인건비율 ~20%) |
| 표건수 (영어) | 35만 × 65~70명 | 619만 | 2,275~2,450만 | ★ 매우 유리 (인건비율 ~25%) |
| 김민경·김하나 (영어) | 나머지 영어 학생 ~90명 | ~600만 합계 | 약 3,150만 (90×35) | 정상 |
| 장욱진 (수학) | 35% 비율제 (4대보험·퇴직금·보강비 없음) | 601만 | 약 1,717만 | 유리 (변동비화·외주성) |
| 김현진 (수학) ⭐ | 기본급 560 월급제 (3.3% 공제 → 추후 4대 전환) | 542만 | 고정 (학생수 무관) | 중립 (4대 전환 시 학원 부담 ↑) |
| 박승철 (과학) | 50% 비율제 (현재 ~70명, 100명 목표) | 519만 | 약 1,038만 | ★ 유지 권장 (파괴적 퍼포먼스) |
| 양은석 (국어 단독) | 국어 45명 (단독 강사) | ~520만 | 약 1,170만 | 정상 (~44%) |
| 최건준 (아라중 영어) | 아라중 영어 20명 | ~150만 | 약 600만 | 정상 |
| 김남희 (아라중 수학) | 아라중 수학 10명 | ~80만 | 약 300만 | 정상 |
분석: 학원 인건비 구조가 비율제 위주로 잘 설계됨. 매출 변동 시 인건비 자동 조정 (변동비화) → 안전.
표건수쌤 25% 조건은 학원 측 가장 유리. 박승철쌤 50% 조건은 시장 평균 대비 강사에 유리하므로
매출 기여도(담당 학생수×수강료) 정량화 후 갱신 시점에 협상 권고.
4-B. 에듀랩 매출 성장 목표 (사용자 의지)
현재 정산 매출
400만
쏠북 40% 정산 / 총 거래액 1,000만
목표 정산 매출
1,000만
총 거래액 2,500만 (현재 2.5배)
목표 추가 흑자
+600만/월
달성 시 학원 본업에 추가
투자 회수율
매우 양호
클로드 100만 투입 → 600만 매출 ↑
전략: 클로드 자동화로 외주 11명을 100만 토큰비로 대체 → 콘텐츠 생산량은 동일/이상 가능.
쏠북 1,000만 정산 = 총 거래액 2,500만 = 매월 PDF/문제집 250개 판매 (개당 1만원 기준).
비학군지 1등 학원 평판을 콘텐츠 마케팅에 활용하면 도달 가능.
추적 KPI: 매월 쏠북 정산액 추이 + 콘텐츠 생산량 + 평균 판매 단가
5. 카테고리별 4개월 누적 지출 (대분류 + 소분류 상세)
| 카테고리 | 4개월 합계 | 월평균 | 비중 (vs 매출) | 평가 |
|---|
| 인건비 |
71,521,259 |
17,880,314 |
44.0% |
⬇ 여유 |
| └ 학원 강사 |
47,521,979 | 11,880,494 |
29.2% |
|
| └ 에듀랩 |
11,154,800 | 2,788,700 |
6.9% |
|
| └ 학원 알바 |
9,736,400 | 2,434,100 |
6.0% |
|
| └ 실장 |
3,108,080 | 777,020 |
1.9% |
|
| 고정비용 |
23,778,979 |
5,944,744 |
14.6% |
✓ 적정 |
| └ 권리금 |
10,000,000 | 2,500,000 |
6.1% |
|
| └ 임대료 |
4,921,500 | 1,230,375 |
3.0% |
|
| └ 대출원금 및 이자 |
3,825,922 | 956,480 |
2.4% |
|
| └ 서비스 사용료 |
2,642,677 | 660,669 |
1.6% |
|
| └ 관리비 |
1,732,510 | 433,127 |
1.1% |
|
| └ 복사기 렌탈료 |
364,500 | 91,125 |
0.2% |
|
| └ 노무 기장료 |
220,000 | 55,000 |
0.1% |
|
| └ 통신비 |
71,870 | 17,967 |
0.0% |
|
| 비품구입 |
8,223,772 |
2,055,943 |
5.1% |
⬆ 약간 높음 |
| └ 통합 |
7,856,560 | 1,964,140 |
4.8% |
|
| └ 기타 |
367,212 | 91,803 |
0.2% |
|
| 세금 |
7,180,194 |
1,795,048 |
4.4% |
⬇ 여유 |
| └ 직원4대보험 |
4,426,714 | 1,106,678 |
2.7% |
|
| └ 기업관련세금 |
2,753,480 | 688,370 |
1.7% |
|
| 미분류 |
6,781,681 |
1,695,420 |
4.2% |
- |
| └ 출금-기타 |
6,781,681 | 1,695,420 |
4.2% |
|
| 식비 |
5,556,918 |
1,389,229 |
3.4% |
⬆ 약간 높음 |
| └ 직원 식비 |
5,501,118 | 1,375,279 |
3.4% |
|
| └ 동영 식비 |
55,800 | 13,950 |
0.0% |
|
| 인테리어 |
1,433,500 |
358,375 |
0.9% |
일회성 |
| └ 기타 |
1,433,500 | 358,375 |
0.9% |
|
| 환불금 |
801,110 |
200,277 |
0.5% |
✓ 적정 |
| └ 교재 |
801,110 | 200,277 |
0.5% |
|
| 수수료 |
467,385 |
116,846 |
0.3% |
✓ 적정 |
| └ 카드 |
434,385 | 108,596 |
0.3% |
|
| └ 기타 |
33,000 | 8,250 |
0.0% |
|
| 합계 | 125,744,798 | 31,436,199 | 77.3% | |
📊 평가 기준 (비학군지 1등 학원·매출 1.55억 기준):
✓ 적정 표준 범위 ·
⬇ 여유 / ⬆ 약간 높음 모니터링 필요 ·
⚠ 위험 즉시 검토 필요
인건비 45~55% · 고정비용 10~20% · 세금 5~12% · 식비 1~3% · 비품 1~3% · 마케팅 1~3% · 환불금 1~3% · 수수료 0.3~1.5% · 벌금 0%
6. 💸 비용 절감 잠재력 분석
| 항목 | 현재 (월평균) | 절감 가능 | 방법 | 난이도 |
|---|
박승철 비율 협상 (철회) | — | — | 100명 목표 파괴적 퍼포먼스 → 50% 유지 결정 | ✓ 유지 |
| 에듀랩 외주 정리 (5월 적용) | 약 1,290만 | ~856만/월 | 클로드 API 100만으로 대체 (확정) | ✓ 진행 중 |
| 법인 식비 | 약 200만 | 20~50만/월 | 주중 식비 한도제 (1인 1.5만) + 회식 분기 1회 | 하 (룰만) |
| 고정비용 통신·SW | 약 350만 | 30~80만/월 | 통신사 묶음 협상 + SaaS 중복 정리(SLACK·Adyen·ENVATO 사용도 점검) | 하 (1회 점검) |
| 카드 청구금 (롯데카드) | 약 184만 | 20~50만/월 | 법카 명세 검토 → 사적 사용 분리 | 하 (검토) |
| 비품구입(쿠팡 등) | 약 150만 | 20~30만/월 | 분기별 일괄 구매 (쿠팡 비즈 5% 할인) + 재고 관리 | 하 |
| 대출 청산 효과 | 케이뱅크 605 + 토스 860 | 이자 ~30만/월 | 5월 완납 후 영구 절감 | ✓ 진행 중 |
| 총 절감 잠재력 | | 월 약 1,050만 ~ 1,150만 | 연환산 1억 2,600만 ~ 1억 3,800만 | |
견해: 가장 큰 효과는 이미 확정된 에듀랩 외주 정리 (856만/월) + 대출 청산 (30만/월).
그 외 추가 절감은 박승철 강사 협상이 가장 임팩트 큼 (100만/월). 식비·통신·비품은 자잘하지만 합치면 100만/월.
무리하게 비용 줄이려다 학원 품질·강사 retention 떨어지면 매출 -2,000만/월 위험. 비용 절감 < 매출 안정·확장이 우선.
6-B. 🟧 개인 생활비
개인 지출 상세 (월별 카테고리·소분류 % 분석)는 별도 페이지로 분리 →
👤 개인 지출 탭에서 확인.
4개월 출금 합계
55,538,969
월평균 13,884,742
4개월 입금 합계 (받은 돈)
+55,424,295
월평균 +13,856,073
개인 카드 청구금
5,160,473
신한·삼성·롯데카드 등
대출상환 (주담대·보증서)
3,825,922
매월 정기 이자·원금
신용대출 (케뱅·토스 등)
3,405,346
5월 청산 → 6월부터 0
| 월 |
출금 (나간 돈) |
입금 (받은 돈) |
| 카드대금 |
대출상환
(주담대·보증서) |
신용대출
(케뱅·토스 등) |
와이프 용돈 & 여행비 |
소비 |
출금 합 |
아버지 용돈 |
기타 입금 |
| 1월 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0 | +0 |
| 2월 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0 | +0 |
| 3월 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0 | +0 |
| 4월 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | +0 | +0 |
| 5월 | 5,160,473 | 3,825,922 | 3,405,346 | 7,560,000 | 6,515,974 | 55,538,969 | +2,000,000 | +53,424,295 |
| 합계 |
5,160,473
9.3% |
3,825,922
6.9% |
3,405,346
6.1% |
7,560,000
13.6% |
6,515,974
11.7% |
55,538,969
100% |
+2,000,000 |
+53,424,295 |
💡 5개 항목 합 = 출금 합의 47.7%.
잔여 ~52%는 사업성 가지급금 출금 (강사·임대료·권리금·식비 등 개인계좌 경유 지급)
📌 개인 생활 패턴 — 받은 돈 vs 나간 돈 명확 분리
🔴 출금: 카드대금·대출 상환·본인 타은행 이체·와이프 용돈·실제 소비(카카오·여행·식비 등)
🟢 입금: 아버지(김재식) 용돈 (받은 돈)·기타
📅 6월 이후 예측 (사용자 확인):
• 5월: 케이뱅크·토스 대출 청산 → 본인 타은행 이체 크게 ↓
• 6월~: 개인카드 모든 결제 합쳐도 월 100만원 미만 예상
• 카카오페이도 지인 선물용이었는데 이제 거의 안 씀
→ 개인 자금흐름 6월부터 평정화 (월평균 100~200만 수준)
7-A. 🎯 5월 예상 손익 + 30% 영업이익률 목표 시뮬레이션
📌 사용자 목표: 본업 순수익률 30% 유지 · 매출 1.55~1.60억 (5월 인상 본격화)
| 항목 | 5월 정상 운영 (예상) | 일회성 포함 | 비고 |
|---|
| 매출 | 1.60억 | 1.60억 | 인상 효과 5월 본격화 |
| 학원 인건비 (강사·조교) | ~6,500만 | ~6,500만 | 비율제 매출 연동 |
| 에듀랩 인건비 | ~430만 | ~430만 | 이재우 PD + 클로드 100만 |
| 고정비용 (임대·관리·SaaS·노무·주담대) | 1,500만 | 1,500만 | 정기 |
| 세금 (4대보험·부가세 등) | 700만 | 700만 | 정기 |
| 식비·비품·마케팅 | 500만 | 500만 | 정기 |
| 권리금 (5월 마지막) | — | 1,000만 | 일회성 (6월부터 0) |
| 케이뱅크·토스 청산 (자금이동) | — | (사업비용 X) | 1,465만 자금이동, 손익 무관 |
| 본업 지출 합계 | ~9,630만 | 1.063억 | |
| 본업 순이익 | +6,370만 (39.8%) ⭐ | +5,370만 (33.6%) ✅ | 30% 목표 달성 |
▸ 매출 시나리오별 30% 영업이익률 달성 가이드라인
| 시나리오 |
매출 (예상) |
예상 지출 세부 (정상 / 일회성 포함) |
본업 순익 · 영업이익률 |
2026년 5월 (예상) ⭐
1·2·3·4월 흐름 기반
추정
|
1.58억
• 1·2·3·4월 평균 1.355억
• 4월 1.34억 × 인상 풀반영
• 5월 신규 입회 추가
|
정상 운영: ~9,630만
• 학원 인건비 ~6,500만 (비율제 매출 연동, 4개월 평균 6,239)
• 에듀랩 인건비 ~430만 (이재우+클로드, 박민경 4월말 퇴사 → ↓)
• 고정비용 ~1,500만 (임대·관리·SaaS·노무·주담대 264만)
• 세금 ~700만 (4대보험·부가세 등 정기)
• 식비·비품·마케팅 ~500만
일회성 포함: ~1.063억 (권리금 1,000만 — 5월 마지막)
|
+6,170만 (39.1%) ⭐
정상 운영 기준
+5,170만 (32.7%) ✅
권리금 포함 시
→ 양 시나리오 모두 30% 달성
|
매출 1.55억
(보수) |
1.55억 |
~9,700만 (정상) |
+5,800만 (37.4%) ✅ |
매출 1.65억
(인상 풀+α) |
1.65억 |
~9,800만 (정상) |
+6,700만 (40.6%) ✅ |
5층 인수 후
(3~4Q 예정) |
2.13억
(+5,500만) |
~1.36억
5층 운영비 4,000만 + 본업 9,600만 |
+7,700만 (36.2%) ✅ |
📊 30% 달성 핵심 레버 (현재 통제 가능):
1. 인건비 비율제 (장욱진 35%·박승철 50%·표건수 25%) — 매출 ↑ 시 인건비 자동 증가하지만 비율 안정
2. 에듀랩 외주 정리 → 클로드 자동화: 월 856만 절감 (5월부터 본격)
3. 대출 청산 효과: 케이뱅크·토스 이자 ~30만/월 영구 절감
4. 5월 권리금 종료: 6월부터 -1,000만 사라짐 → 영업이익률 +6.3% 추가 향상
5. 가격 결정력 확인: 4월 인상 +8.7% 흡수 성공 → 2027 추가 인상 시 영업이익률 35%+ 가능
🎯 결론: 5월 본업 순수익 30% 달성 매우 가능 (예상 33~40%).
1·2월 수준(22~28%)을 일시적이 아니라 정상 수준으로 끌어올리는 전환점.
6월부터 권리금 종료 + 외주 정리 효과 누적 → 35~40% 정착 예상.
7. 🏢 5층 아버지 학원 인수 시뮬레이션 (3~4분기 예정)
5층 아버지 학원 매출
55,000,000
5,000~6,000만 추정
인수 후 통합 매출
95,664,016
+35~38% 성장
권리금 (이미 지급)
50,000,000
1~5월 매월 1,000만 = 5,000만 (완료)
📌 인수 시 검토 사항:
1. 아버지 학원 운영비 인계: 임대료 (404호 별도)·강사료·재료비 등 별도 정리 — 현재 추정 인건비 50% × 5,500만 = 2,750만/월
2. 학생 인계율: 권리금 5,000만 = 학생 인계 대가. 인수 시 실제 인계율 측정 필수 (목표 80%+)
3. 운영 시너지: 같은 건물(4층 SL · 5층 아버지) → 강사 공유·시간표 통합·교재 공유로 비용 절감
4. 예상 추가 흑자: 매출 5,500만 − 운영비 4,000만 = +1,500만/월 (시너지 반영 시)
회계 처리: 권리금 5,000만 → 무형자산(영업권) → 5~10년 상각 (세무사 협의 필요)
리스크: 통합 운영 시 강사 충돌 / 학생 부모 혼선 / 행정 부담 ↑ → 인수 직후 3개월이 임계 시기
8. 🏗️ 검단신도시 신규 학원 자금조달 시뮬레이션
6. 손익분기점 (BEP) 분석
월평균 고정비
7,739,793
임대·세금·통신·보험
월평균 변동비
19,269,544
인건비·식비·마케팅
7. 전략 제안 (비학군지 1등 학원 모델)
우선순위 1영어 강사진 retention (매출 52% = 학원의 절대 핵심)
• 영어 245명 / 매출 8,575만/월 — 영어 강사 이탈 시 학원 50% 매출 위험
• 진성혁(85명, 영어팀장) + 표건수(65~70명) = 약 150명 = 영어 학생 60% 차지
• retention 비용(인센티브·정년·복지)을 인건비 절감보다 우선
• 박승철(과학, 100명 목표) + 장욱진(수학)도 핵심 — 단일 의존도 모니터링
우선순위 1-B원당고 독점 진입 장벽 강화
• 원당고 독점 = SL에듀 최대 자산. 잃으면 매출 30~50% 즉시 증발
• 방어 방법: ① 원당고 학생 만족도 관리 (분기별 학부모 인터뷰) ② 원당고 내신 분석 데이터 축적 ③ 졸업생 진학 실적 PR
• 리스크: 차순위 학원 또는 신규 진입자 동향 모니터링 필요
우선순위 2크로스셀 — 영어→수학·국어·과학 (주력 전략)
• 영어 245명 vs 수학 100명·과학 70명·국어 45명 → 영어만 듣는 학생 多
• 영어 학생을 다과목으로 전환 시 학생당 +1과목 → 매출 +500~1,500만/월 (마케팅 비용 거의 0)
• 실행: 영어 학생 학부모 대상 다과목 패키지 할인·전과목 모의고사·내신 종합반
• 4월 수강료 인상(+8.7%)도 잘 흡수 — 시장 가격 결정력 확인됨, 추가 인상 여지 有 (2027년 검토)
우선순위 2-B프리미엄 생기부 확대 (4월 시작 신규 사업)
• 현재 11명 / 36만원 = 매출 396만/월 (학원 몫 198만)
• 목표: 50명까지 확대 = 매출 1,800만/월 (학원 몫 900만)
• 비학군지 1등 평판 + 송지원 대표 입시 컨설팅 시너지 = 빠른 확장 가능
• 마케팅: 원당고 고2·고3 학부모 대상 설명회, 프리미엄 패키지 스토리텔링
우선순위 35월 일회성 정리 후 본업 손익 측정
• 5월 종료: 김재식 권리금(-1,000만), 케이뱅크 사업자대출(-605만), 토스 신용대출(-860만)
• 5월 외주 11명 정리 + 클로드 API 전환 (절감 약 856만/월)
• 6월부터 본업 영업이익률 +12~18%대 정상화 예상 (1·2월 수준 복귀)
• 이때 본격 투자 결정 — 분원/시설/특강관 등
우선순위 4에듀랩 매출 확대 (자동화 후 폭발적 성장 가능)
• 클로드 자동화 후 콘텐츠 생산 비용 ↓ → 가격 경쟁력·생산량 ↑
• 쏠북 외 추가 채널: 자체 사이트·B2B 학원 납품(SL에듀 평판 활용)·교사 시장
• 비학군지 1등 학원 평판을 에듀랩 콘텐츠 마케팅에 활용 (브랜드 시너지)
• 목표: 월 매출 700만 → 2,000만+ (자체 흑자 시 본업 보강)
우선순위 5경쟁 학원 동향 모니터링 + 진입 장벽 강화
• 비학군지 1등 = 영원하지 않음. 차순위 학원 또는 신규 진입자 모니터링
• 진입 장벽 강화 방법: 학교별 내신 분석 데이터 축적 / 졸업생 진학 실적 가시화 / 학부모 커뮤니티 운영
• 에듀랩 자동화 콘텐츠가 차별화 무기 — 다른 학원이 못 따라오는 콘텐츠 양산
우선순위 6학교별 진입 장벽 분석 (확장 검토)
• 현재 3개 학교 (원당고·아라고·아라중) 집중 → 중장기 확장 가능 학교 검토
• 인근 다른 학교 진입 시 비학군지 1등 노하우 복제 가능
• 단, 권리금·강사 추가·임대 비용 → 6월 이후 본업 흑자 안정 후 결정
CHECK회계·세무 (이미 안정적)
• 세무사와 매일 소통 중 — 가수금/가지급금·권리금·환급 처리 위험 없음
• 추가 액션 불필요. 정기 마감 자료 제공만 유지
CHECK주담대 (인지만)
• 현재 5억 6,900만 / 3.51% / 매월 264만 — 월매출 대비 1.7% 안전
• 별도 액션 없음. 시장 금리 큰 변동 시 알림